優秀人才是企業向前邁進的必要條件，完善的培訓計劃正是創造優秀人才的主要方式，唯有優秀人才不斷倍出，企業才能跨步向前，
　才能永續經營，因此本公司秉持創造優秀人才的理念，積極培訓人才，激發員工潛能，俾使員工與公司雙贏的局面。

　1. 每位新進人員均要接受新進人員訓練、基本知識訓練、和工業安全訓練。

　2. 依據替代役人員之個性、意向及潛能，配合工作內容而給予必要之專業技術訓練，包括外部專業訓練、內部專業訓練、和部門專業訓
　　練，使其能發揮其潛能，將個人發展及公司之成長利益相結合。

　3. 從工作中增進專業知識。除了專業知識之深度外，廣度亦極為重要。由其原有之專業知識，再加以由工作中累積之實務經驗，可培
　　養其成為優秀之工程人員。

　4. 依據替代役人員之人格特質及個人意向，可培養其管理技能，給予計畫主持人訓練、功能主管訓練、或特殊職能訓練，使其職場路途
　　更具寬廣。此外，亦可利用其專業知識，進行訓練及輔導後進之工程人員。

　5. 指派替代役人員參與國內外之技術研討會或光電產品會展，獲取最新資訊。

　6. 希望在期滿後，適任之替代役人員能繼續留在公司，發揮其專長。

　替代役人員任職於本公司期間，其工作環境、內容及各項培訓，不論在四年服務期間或期滿後留任皆與一般員工無異。

　

　本公司研發部份以分組團隊來執行各項任務，故均有直接負責之二級主管，每天均與替代役人員有面對面的接觸，若有遭遇不合理之事，
　訓儲人員均可即時向直屬主管反應與溝通。 替代役人員的所有管理機制與相關規定，悉依照本公司工作規則、請假、出差管理辦法及政府
　相關勞動法令規章辦理：

　(1)申訴處理：申訴案件之處理，依循本公司制訂之申訴辦法進行，替代役人員於報到時均安排一位專屬輔導專人，訓儲人員可向其輔導
　　　　　　　 專人或公司設立之申訴信箱申訴，其所屬輔導專人或本公司人力資源部立即著手辦理，除約談當事人及其同僚以瞭解原由
　　　　　　　 外，並與其主管溝通以通盤掌握狀況，予以適當處理，辦理期間並遵循保密作業規定，其公正客觀處理確保公司溝通管首
　　　　　　　 暢通。

　(2)輔　　導：為健全替代役人員身心發展，依公司制訂之員工輔導教育及發展諮商制度辦理，替代役人員報到時，本公司均安排一位輔
　　　　　　　 導專人給予其工作及生活上之協助，並予專業訓練，並定期由主管予以訪談，瞭解掌握替代役人員各項學習狀況，給予適
　　　　　　　 時協助輔導。

　(3)激　　勵：針對表現優異者，依公司員工獎勵制度予以適當獎勵，對於特殊優異表現者，由其主管予以專案議獎、職位晉升、加薪或
　　　　　 　　書面獎勵，對公司特殊貢獻者，於期滿後專案申請工作內部轉職。

　(4)考　　評：替代役人員的工作內容、績效考評，依公司設立之員工績效考核辦法辦理，作為職務分派、晉升、薪資調整、獎金紅利發
　　　　　　　 放及各福利方案之參考，不論服務期間或期滿後留任皆與一般員工無異。

　(5)不適任處理：若替代役人員發生工作不適任之狀況，公司主管立即會同輔導專人研擬改進方式，加強輔導，或以輪調其他研發部門為
　　　　　　　　 考量，以發揮其專長。

　(6)工作調整：依替代役人員個人專長，本公司秉持適才適所原則，予以工作職務之輪調，提供替代役人員最大之工作實習機會。

　◇福利制度：

　◇休假及退休制度：
　　1. 除中央主管機關規定國定假日外，另公務機關不放假之紀念節日公司調整為彈性假，可自由安排休假日期。
　　2. 公司依據政府相關法令按月提撥勞工退休金。

　◇工作機會：
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